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天府可乐的创新作为80多年历史的汽水品牌，天府可乐以“中国人自己的草本精致可乐”为立足点，遵循药食同源理念，以清新的草本味，成为重庆人的记忆，自2018年天府可乐（重庆）饮品有限公司接手后，变对天府可乐做了一系列的创新。 首先是产品创新，2022年天府可乐推出草本无糖型饮料，在延续经典草本配方上，选取了白勺等植物性原浆，实现了0糖0脂0能量。为市场带来了更健康的产品，也拓宽了天府可乐的产品护城河。 其次是营销创新，2022年天府可乐与多家品牌跨界联名，例如和陈昌银麻花、天友乳业、泸州老窖等品牌联动或联名推出产品，实现粉丝破圈，营销造势，加大了品牌在消费者群体中的曝光。与此同时天府可乐还独家冠名重庆原声喜剧社，与龙湖集团联合推出草本可乐“小湖快乐水”，实现了品牌年轻化的转型。 再者是渠道创新，在线下渠道天府可乐已经基本实现重庆全渠道的覆盖，并且进入到川渝及西南等主要地区，同时在线上渠道，也入驻了天猫、京东等主要电商平台，并且通过直播带货和内容电商将品牌与年轻人深度链接。 进入到2023年，天府可乐似乎加快了创新的脚步。 据全食在线了解，2023年天府可乐将有几个大动作值得期待。首先是产能扩充，2023年天府可乐将投入120亩土地和厂房用于饮料生产，目前已经完成一期PET、RB生产线建设并投产，二期建设也即将启动。 其次是渠道扩充，2023年天府可乐将持续加大市场及渠道的投入，在扎根川渝的基础上，为其定下了做强西南、覆盖全国的目标。 再者就是持续产品创新，在继续主打经典天府可乐的基础上，将在2023年推出草本白桃可乐、酒风味气泡水、气泡酒等更具创新与活力的产品。 我们可以看到，天府可乐一直以来以差异化为主，持续创新将国产汽水的品牌影响力不断扩大。 同样在天府可乐身上，我们看到的是国产汽水的未来。在可口可乐和百事可乐两大巨头的强压下，国产汽水还有未来吗？事实上消费者对国产汽水的热度始终未减。据美团数据显示，2022年以天府可乐、崂山可乐、宏宝莱、亚洲汽水、北冰洋、冰峰等为主的国产汽水品牌的 2022上半年销量同比2021年同期增幅超过150%，2022年7月销量同比2021年同期增幅超过210%。 而且消费者年龄范围从18岁到50岁，其中以90后、Z时代群体为主要用户。 可以看见的是当下消费者对国产汽水品牌的认可度越来越高，这离不开国产汽水品牌们的努力， 事实上诸如冰峰、北冰洋、天府可乐这些老牌国产汽水一直以来坚持国潮为主，产品创新，通过新营销、新产品、新渠道链接更多的年轻人。但在其后，是消费者对国潮品牌的兴趣度大增，当然离不开品牌们的跨界联动，新场景的营销创新、以及国潮营销的新创意。 随着新时代年轻人民族自豪感的提升，他们看到的蒸蒸日上的中国现实，因此对国货品牌有着油然而生的自豪感，而这份自豪感会主动转嫁到国产品牌的复购上。2022年7月，工信部等五部门联合印发《数字化助力消费品工业“三品”行动方案（2022-2025年）》，明确提出要鼓励国潮品牌创新发展，挖掘中国文化、中国记忆、中华老字号等传统文化基因和非物质文化遗产，加强新生消费群体消费取向研究、创新消费场景、推进国潮品牌建设。 这意味着在政策支持下和年轻人文化自信提升下，国产饮料品牌将迎来巨大的发展机会。-03-
国产汽水正当年，但要走的路还很远事实上在消费环境中，国产汽水有着外资品牌无可替代的优越性，那就是基于中国文化和地域因素的信任感和自豪感，但要想做大做强，走向全国甚至世界，单靠情怀还远远不够。也许有人会问，国产汽水和可口可乐、百事可乐之间的差距在哪？ 在全食在线看来，巨头们的崛起本身具有特殊的历史原因，但其成功的核心是对自己残酷的认真和永远不满足的心态。但以儒家思想为主的我们，正是缺乏这种具有挑战性的奋斗精神。在外资品牌进入中国市场的时候，可谓不择手段，落井下石，他们的目的只有一个那就是快速提升品牌在中国市场的份额，而这一点相信天府可乐深有感触。 当然外资品牌的另一个优势就是对产品严格的把控，他们往往不会夸大创新，而是在相对细分的领域用技术武装自己，做到绝无仅有的差异化，成为品牌最大的护城河。 但在国产品牌身上，我们却很难看到这样的精神，相反同质化的模仿更加普遍，因为这样成本低，利润大，但永远不会做大做强。 国产品牌的复兴不能仅依靠国潮文化背景下的流量，也不能仅仅通过包装和营销的创新获得关注度，更重要的是对产品持续创新，对企业的专业化管理，对目标的绝对坚定，对对手的不择手段。这样我们才能见证国潮品牌的真正崛起。 剥开国产汽水的国潮外衣，剩下的就是我们真实的家底，拿出来和对手比一比，或许就能发现真正的差距。全食在线投稿与商务对接联系：Joy（微信号：awofgh)。
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